在一块创业，志同道合是合作的根本。你问在哪儿可以找到如此的人，也不好直接。但有几个方面可以供你参考：
1、有远大理想和创业的激情的人；
2、办事稳重、头脑聪慧、常识面较广的人；
3、有好的心理素质，有较好的人缘关系的人；
4、可以勤勤恳恳、勇于钻研的人。
基本拥有以上素质的人，假如与他一块创业，成功的机率是非常高的。你可以在你同学、朋友、周围环境中探寻一下，假如有如此的人，先可以谈谈你的想法，然后听听他的建议，假如他的想法与你不谋而合，说明你们有缘，也说明你找对了人，只须你们一同努力，创业必然会成功的！祝你早日成功！
一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里探寻熟知这块范围的人，如此的合作伙伴比较知根知底，有信赖基础;
第二种办法是依据垂直范围的需要找;另外目前还有一些网站是帮助创业人士探寻合作伙伴的，譬如“创派”。这类方法都可以让初创者打造与目的合作伙伴的联系。
对所有创业人士来讲，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你天天要面对的是困难和失败，而不是成功。那样你了解如何找到身边可以一块创业的伙伴吗?，我就给大伙解答一下，期望对大伙有所帮助，欢迎阅读!
如何找到身边可以一块创业的伙伴
1、从我们的朋友中找
自己认识又比较知道的人和自己一块合伙创业，由于双方对他们比较知道和信任，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以根据各自付出的多少来收成成功的果实。在现实日常，这种和认识的人一块创业的方法比较多见，毕竟合伙创业，合作伙伴需要是自己放心的人，而大家认识的人就愈加放心一些。
2、从同行中找
对于自己想要创业的项目，大家一定对此行业有所熟知，也对从事此行的人有所耳闻，不论是过去的对手，还是过去一块并肩作战的人，大家对他们的能力都会比较知道，可以邀请他们一块儿创业。由于他们对于这个行业有肯定的从业历程，对于商品的开放和推广，有我们的方法，因而，找如此的人来合伙，对于大家的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖探寻
假如我们的朋友或者同行中，没想和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来探寻，这种方法有益于大家迅速找到有能力的合作伙伴。不过，由于是不认识的人，对于他们的能力是不是真的那样强、他们的品德怎么样，就不能而知了，因而，通过这种方法找到的合作伙伴，必须要在开始创业之前，将各自负责什么，怎么样分红谈了解，并签订合同。
哪种合作伙伴不可以要
亲人
有的人在创业的时候，总是会选择亲人作为我们的合作伙伴，不是有句话叫熟人好办事吗，假如真的如此想，那样你就错了。与我们的亲人一块创业听起来是一件非常棒的事情，一块抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是不是想过，一旦某一方做得不尽人意，这个时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数状况创业人士都会由于感情做出让步，但一次两次让步不再计较，长此以往呢?作为创业人士你要了解，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题不少，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不止是公司营业额，还包含亲戚之间的感情关系。即使以后公司进步壮大了，亲戚坐实了企业的领导班子，也会严重干扰企业的管理和决策，不少创业人士不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。
个人品德不好的人
还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关关键的，可能他的能力比较强，但这种类型的人千万不要选。品德不好的人没正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他或许会帮你获得一些短期的收益，但假如没正确的生活观和价值观，长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折方法的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁可选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合作伙伴，也不要选一个没道德和素质的伪君子!
投机者
也不要选择投机者，由于一个合作伙伴对将来公司或门店的影响是很大的，会直接影响企业的进步方向与 其它 每个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不可以要。选择合作伙伴时候，不要感觉合作伙伴有钱就好，或者有能力就好，只须出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是非常幼稚的。你要了解一旦合作伙伴加入进去，他作为初创者之一对将来公司将来的进步会有非常大的影响力，企业的决策与走向都会在他的眼皮底下进行，甚至根据他的想法来做。如果彼此都不如何知道，没肯定的信赖基础和默契度，那样事情非常或许会做黄，即使不黄也会苦难重重。
首次创业应该注意什么
1.定好目的，调查市场，找源于身优势
确定好你想选择的项目，千万不要盲目跟风，更不要人云亦云，确定好之后不要随便更改。然后进行市场调查，知道你项目的优势、劣势、可行度、受众群众等，更要找到并放大自己商品与其他商品的差异化。现在创业浪潮近乎饱和，没自己独特的个性，就非常难引起公众的关注。
2.态度积极，维持毅力，勇于面对失败
马云说过：永远不要跟其他人比幸运，我从来没想过我比其他人幸运，我或许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
对于首次创业的创业人士而言，必须要先做好心理筹备，积极的态度可以叫你愈加乐观的面对挫折，更不会叫你只顾短期利益、甚至减少道德标准。而当你觉得是对的时，请维持毅力坚持下去，假如真的失败，也不让自己后悔。首次创业，非常大几率会失败，创业人士更要有面对失败的勇气和决心，与在失败中探寻期望的小强精神。
3.三人行必有我师，企业用人最重要
马云仍说过：创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信赖人。
创业初期，挑选好的队友非常重要，在能力和价值观以外，最好起到互补用途，一个出色的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也会会导致非必须的内耗，譬如财务规范有漏洞,让职员有损公肥私的机会;譬如不看重 安全生产 ,导致重大的职员伤亡事故等。
如何找到身边可以一块创业的伙伴有关 文章 ：
★ 怎么样才能找到合适的创业合伙人
★ 怎么样探寻创业合伙人
★ 怎么样找创业伙伴
★ 一个适合的创业合伙人非常重要
★ 探寻创业伙伴非常重要
★ 2025白手起家五个创业想法
★ 如何找创业伙伴
★ 不了解如何找合伙人
★ 探寻创业合作伙伴的五条法则
★ 合伙创业筹备|找到适合的合作伙伴
我想找一个跟自主创业的一个人,可就是找不到?该如何解决呢? 呵呵，大多数想创业者都会有些问题． 其实一般不是自己干不了， 而是想要得到认可和心里安慰． 目前你就克服一下吧， 假如能根据我们的想法坚持行动的话， 心理会渐渐强大起来的．
靠谱的合作伙伴可遇而不可求， 也只有在你行动起来之后， 才会渐渐碰到和你有同样目的和想法的群体， 再有点运势才能找到可以合作到一块的． 大伙都一样的．
或者就取个巧，直接雇人，并且发现有潜力的人之后可以用股份来收买．
如何才能找到可靠的创业小伙伴?目前创业最好是加入一个创业团队。我把整理好的如何探寻创业伙伴推荐给大伙，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业前3项决策：选择合伙人最重要
大家处在一个充满机会的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像Microsoft的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。
然而，每一个旅程的第1阶段都会是最为漫长而艰难，创业也不例外。你需要为此做好筹备，采取一些积极的 手段 来运作你的买卖。以下是可以帮你的3个重点——
选对合伙人：这是一场婚姻
你是不是应该有个合伙人?
这个抉择和航海相类似。有个航行伙伴来承担一些工作，当你累了他可以和你换班;他能告诉你不会的东西，可以纠正你的错误，这是件好事。但这类都比不上一个人一人来做得愉快。假如你从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，你搭档的错误也会叫你翻船。在商业上也这样——你可能由于你或你合作伙伴的行为而面临个人破产。因此，选对合伙人是 创业筹备 的重点。
你一旦决定与人合伙，同时也意味着你将舍弃对你买卖一定量的控制。但这也未必是坏事——假如你选对人，合作伙伴将会健全你的能力，那样买卖就更有成功的机会。
如何选定合伙人
不少合伙人是夫妻。由于夫妻间拥有几个在好合作关系中很重要的要点——信赖、尊敬、在一块时非常舒服——这类在婚姻里已存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作，既高兴又赚钱。比如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好技术让每一个品尝过这类曲奇的人都绝口称赞;而她的老公兰迪有做买卖的天分和能力，两者形成一套体系，把店进步至几百家。在一些好朋友中也能找到合伙人。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一块开办了JMB;幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。常常的状况是，两人以前是同事;由于先前的老板妨碍了他们的进步，加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。
假如你的配偶、好朋友和同事都不适合，你的选择对象也远未枯竭。让那些了解你的需要和爱好的人做你的搭档会非常有见地。彼此共有些朋友会撮合不少合作伙伴;我本人就是如此遇见和我一块开企业的朋友。你的律师和会计可能也认识一些和你有相似目的、能力互补的人。假如你在贸易或职业协会中非常活跃，也大概在那里发现适合人选。
对任何可能的合伙人，你都要评估一下他们的才能和进步力，同时对自己的才能和进步力做一个客观评估。假如你有创造或是销售天分，那就找个能达成生产和财政目的的人。
你还要去核实将来合伙人的资料，特别是要向他们原来的合作伙伴核实。但你搭档过去的合作伙伴可能担忧做出如实或否定的评价会惹上官司;所以假如大概，找个和他关系密切的中间人，这比你一个陌生人去问会得到更全方位、更真实的信息。
应该注意的一点是，伴随买卖的进步成熟，你对合伙人的需要也会发生变化。因此，不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段需要而难以满足将来需要的搭档;而需要从你的最好能力来权衡买卖在目前和以后的需要，找到那个正确的人。
为可能发生的冲突预约协议
明确了合作关系后，你必须要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。
在创业初期，你需要“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时怎么样处置;同时打造一套一般程序来处置预料以外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有 经验 的好律师可以助你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里最重要的问题就是不切实质的期望，所以你要确保自己和合伙人对将来不会过分乐观。
对不一样的人，合作关系的意味也不同。你的合伙人可能期望或者想维持沉默，不想控制你。当然，一个提供资金或有特别要紧能力的人，会需要全方位合作，这个时候你可能就要起草一份合作协议，一块掌管公司。
有时投资者会坚持拥有多数份额，你可以让给他部分利益和产权，但不要让出表决权。或者也可以安排一个虚拟股票计划或让出股票，并在一段时间内没表决权。甚至可以绑定一支股票，然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。
成为创业人士的重要原因之一是想把握和决定我们的命。但，假如你争夺表决权的努力白费，也并不是全盘皆输。由于工作出色而成为必不可少的人物才算是真正意义上的掌控。
当你不可以保全表决权时，成为有价值和看来必不可少的人是一种好用的权宜之计，但也只不过权宜之计而已。安德鲁·菲利浦曾参与创办过一家叫做DBMS的软件公司。当时，DBMS引进了一个风险投资小组。由于各种缘由，最后菲利浦只持有少数股份。刚开始，菲利浦并不在意失去对企业的表决权;直到有一天，当他到办公室时，发现全副武装的保安站在那里不让他进来，告知他已成为DBMS的过去成员。然而在你说“可怜的菲利浦”之前，他非常快就成立了一家上市的软件公司铂金科技。菲利浦去年的收入约为1300万USD，而他股票的市场价值也达到9位数。但你可能没他那样幸运，未必能得到第2个好机会，所以在刚开始就要保护好自己。
无论你是全部或部分、真或假、早或晚地与人合伙，都要尽可能签订好协议，如此你和合伙人才有章可循。
确定买卖的形式
你要为你的买卖架构一种形式，越贴近你的需要越好。你创办企业的组织形式是以防不测的保障，也是降低买卖开支的方法。正确的形式能助你降低不利原因，保护你的非商业资产。考虑使用一些公司形式，如工商业公司、控股公司、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司——如此即便你的船沉入水底，你也能逃生。
无论你的买卖使用什么体系，在做决定之前，我建议你记住3条主要原则：
1、降低赔偿责任——你不必把你的所有，包含你的房屋、汽车、投资和艺术 珍藏 都置于买卖风险之内。作为一个创业人士，你要的是精明能干而不是男子气概和错误。
2、防止双重课税——假如公司盈利就得交纳所得税，假如发给持股人红利就得再交一次税;而那些非企业的体系就不必双重课税。但我已经说过，如此你的资产就暴露在债权人面前。
3、维持简单——创业初期，要尽可能防止打造复杂的体系，由于那样会把你的买卖搅浑，得不偿失。
不管选择哪种体系,你都要记住，需要激起职员的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系，这致使他们在分红之前就能收购一些资金。还有不一样的体系，像无条件实行收益共享计划的公司或是有限责任合伙公司，其中职员作为肯定限度的合作伙伴可以得到浮动报酬。同时还有实行职员认股权或是虚拟股票计划的公司，这致使职员格外努力，由于他们拥有“岩石的一角”。
但你要记住，无论采取任何行动前，都要和你的律师及会计师讨论，尽可能多地获得专业职员的帮忙。
选对职员和专业人才
有的商业人才会比别的人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一块开始创业。
会计师 事实上每一个企业都需要有个会计师。好的会计师可以帮助顾客离得远远的麻烦——他们讲解数字，着重指出那些需要改正的程序;他们助你做基本簿记和本钱核算，掌控并为你的公司打造一套本钱会计体系;他们向你提供税收谋划方面的建议，助你填报税表，甚至替你在税务局说情。会计师能助你打造信誉，假如你未过去商，又需要筹备大资金的话，最好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在讲解税务问题时，会表现得更积极，会依据你公司规模的特定需要来调整服务;一般它们每小时的收费也更低。
律师 你需要一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人最好过去帮助过顾客创办公司，和他们一块历程企业的供应、上市、壮大和成功，而且还非常想帮助新人。
财政顾问 “我刚起步，我有些所有都投资到公司里了，我挣得的所有还要再投到里面，我最无需的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这类话;而我一直告诉他们，他们错了。钱一直从企业家那里偷偷溜走，他们由于太忙而没时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不愿花时间去挑选是什么原因。与此相反，我极力倡导顾客在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，如此他们就能在钱被浪费之前为自动实行个人和企业的财政目的而通力合作。
特别顾问 不管你做的是哪行买卖，过不久你就会发现总有相应的顾问。除去有跨行业的顾问，像环境、人事、计算机系统和水平控制等方面的顾问，还有面向特定范围的顾问，像服饰店如何安排试衣间的顾问，香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产厂家提供咨询的矫形外科大夫。虽然这类顾问看来昂贵，但他们还是要比全职、内部的职员实惠不少，还能为你的新公司带来信誉。
怎么样选择创业伙伴?
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是不少风险投家投资企业时的切身体会。调查发现，与传统企业家总是单枪匹马打天下不一样的是，大部分活跃在新经济范围的第三代企业家，都爱抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也由于刚开始打造了一个很专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业获得跨越式进步。当企业扩大到肯定阶段，也可以摆脱家族企业的弊病，飞速地吸引风险投资，确立好有效的企业规范走上正轨。
虽然每一个创业人士探寻伙伴，其关注的侧面都不同。但，这类已经用事实证明成功的创业团队无疑很值得大家借鉴，也反映了大部分探寻创业伙伴应该注意的地方。
1、在熟人圈子里探寻
合伙人之间非常重要的是相互信赖，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场 马拉松 式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里探寻。不少人选择创业伙伴一般会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面探寻。譬如谷歌的开创者是同学关系，Facebook也是这样。
有不少夫妻携手合作，既高兴又赚钱。比如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好技术让每一个品尝过这类曲奇的人都绝口称赞;而她的老公兰迪有做买卖的天分和能力，两者形成一套体系，把店进步至几百家。在一些好朋友中也能找到合伙人。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一块开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在探寻合伙人之前，应该注意什么呢?当然第一是要拟定合作目的与目的，这是大首要条件;第二，是规划好合伙人的职责，如此才能更好地指导自己去探寻哪种合伙人;第三，是要严肃地处置合作过程的投入比率收益分配，这是可以保证合伙人长治久安的规范保障。
2、为可能发生的冲突预约协议
还有一点也非常重要，是每个创业人士不想去多想、但又非常现实的问题，那就是合伙人的退出机制。在创业初期，你需要“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时怎么样处置;同时打造一套一般程序来处置预料以外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以助你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里最重要的问题就是不切实质的期望，所以你要确保自己和合伙人对将来不会过分乐观。
成为创业人士的重要原因之一是想把握和决定我们的命。但，假如你争夺表决权的努力白费，也并不是全盘皆输。由于工作出色而成为必不可少的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的买卖使用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：第一，降低赔偿责任。不必把你的所有，包含你的房屋、汽车、投资和艺术珍藏都置于买卖风险之内。第二，防止双重课税——假如公司盈利就得交纳所得税，假如发给持股人红利就得再交一次税，而那些非企业的体系就不必双重课税;最后，维持简单——创业初期，要尽可能防止打造复杂的体系，由于那样会把你的买卖搅浑，得不偿失。
创业的形式
当先行者们探索着开始创业的时候，可以选择的形式很少，创业方向也很有限。改变发生在伴随愈加多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让在校大学生创业的形式开始朝着多样化多元化进步。
借用学校品牌的创业形式
这里包含各类 教育 与培训、成熟的技术出售和各种专业的咨询。
在技术范围，尤其是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术探寻市场，达成转化。
而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请我们的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
借助优势的服务创业形式
这个形式包含家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选可以胜任的，组成团队，通过调查，选择有我们的优势，同时又有市场需要的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既能够与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
独立运作的专业创业形式
图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都是可以独立运作的专业 创业投资项目 范畴。
在代理方面更不需多言，企业在学校进行商业活动的代理已经成为不少在校大学生创业的最佳选择方法。
对外合作的创业形式
以合作的方法接入某个行业当中的一环也是一种很好的创业形式。可使用这种形式的项目包含结婚典礼化妆司仪、服饰鞋帽设计等项目。
结婚典礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立塑造自己有特点、有创意的服务内容，只须品质出色，对很多专业公司是求之不能的。
服饰鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这种企业的生命。现在在国内这一块的需要是很大的。假如能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这类创业形式以外，以网络为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具备代表性的是互联网商店和电商。前者很容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的困难程度则很大，早期有不少大学生进行过尝试，但目前则少有人问津。
整理创业团队的七个 办法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个角逐对手、发展一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——特别当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整理本身就是并购中的难点，整理一个创业团队，更是难上加难。由于创业 文化 与并购方的资本家文化，在根本上有着一些很难交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就必须要发生。虽然困难程度非常大，但假如盛大可以学会办法、根据规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、减少本钱的。
第1、文化调查。产业并购之前，非常重要的问题绝不是筹备资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可以偏概全。
工人文化与蓝领文化的特征是可复制性强、自主性差，这是较为容易整理的团队。但工程师文化与管理者文化则困难被固化在企业平台之上，不可控原因多，并且来自于常识分子的特质，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特征。酷6此次职员拒绝被裁员，非常大程度上就是盛大的做法，让这类软件工程师们“颜面扫地”。
第2、保留开创者。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的开创者李善友就由于与陈天桥建议不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，开创者的存在，意味着创业梦想的存在，留住开创者，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第3、提前培训。对于实行裁员的职员，必须要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面知道裁职员作的实行，熟练学会裁员谈判的方法，毕竟裁员谈判是一个与人交流的过程。这个过程中，参与职员必须要防止出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第4、1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿手段的协商，必须要坚持1对1原则，对每个被裁职员都做好充分地交流工作。如此既证明了企业对于职员的尊重，同时也可以保证补偿手段不同时的||。
第5、专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地减少企业的裁员本钱。他们可以提供详尽的裁员解决方法，甚至可以为被裁职员提供新的工作职位，这就为企业解决了后顾之忧。
第6、与政府交流。国内法律有明确规定，超越20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业筹备各种突发状况的预案，所以与政府部门维持有效交流，可以让整理工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第7、安抚宣传。对于留下的职员，要有足够的安抚手段，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易叫人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
以上就是我为大伙提供的如何探寻创业伙伴，期望能对大伙有所帮助
看了“如何探寻创业伙伴”的人还看了：
1. 怎么样探寻创业伙伴
2. 探寻创业伙伴如何做
3. 在校大学生创业探寻创业伙伴
4. 如何探寻创业团队
5. 怎么样探寻创业团队
6. 怎么样找到创业团队
7. 什么是创业伙伴
8. 创业伙伴的选择
9. 志同道合的创业伙伴
10. 探寻网上创业伙伴资讯